|
|
Nous avons terminé 2010 avec un quatrième trimestre
exceptionnel : une augmentation de 35 % de la production
aurifère par rapport à l'exercice précédent, qui a atteint de
nouveaux sommets quant au bénéfice net et aux flux de
trésorerie. La production d'or pour l'exercice complet était
de 967 000 onces, le bénéfice net a augmenté de 145 %,
atteignant un montant record de 280 millions $, et les flux de
trésorerie provenant des activités d'exploitation ont grimpé de
62 % pour atteindre 415 millions $. Il est gratifiant de se joindre
à une entreprise comptant autant de réalisations remarquables.
Le plus considérable des succès d'IAMGOLD est le fait qu'elle
a mené au stade de production un important projet de mise en
valeur aurifère. Nous estimons que notre mine d'or Essakane de
faible coût et de longue durée de vie, en Afrique occidentale,
recèle plus de 4 millions d'onces attribuables en réserves d'or
probables. Durant ses six premiers mois d'exploitation, la mine
a produit 122 000 onces d'or, dont 80 000 onces au cours du
quatrième trimestre.
L'année d'Essakane
Essakane représente la première mine d'or construite et menée
au stade de production par IAMGOLD. Cette étape importante a
été franchie bien en avance sur l'échéancier et près du budget.
C'était toute une réalisation : il n'y avait pas d'infrastructure de
base et, comme dans le cas de toute mine, il y avait de
nombreux défis liés à l'exploitation. Sans l'expertise des équipes
de mise en valeur et d'exploitation, la mine n'aurait pas pu
commencer sa production à temps et l'usine n'aurait pas pu
fonctionner à sa capacité nominale à l'intérieur de six mois.
Située sur un vaste parc de propriétés dans une des régions
aurifères connaissant le plus grand essor au monde, Essakane
possède un énorme potentiel d'expansion. En 2011, en attente
d'une conclusion favorable de l'étude de faisabilité, nous prévoyons commencer un programme intensif d'expansion, qui
devrait augmenter les prévisions de production moyenne actuelle
de 315 000 onces à entre 450 000 onces et 470 000 onces
par an.
Un nouveau plan stratégique pour faire ressortir la
valeur
Maintenant qu'Essakane est en exploitation, 2011 sera l'année
où nous accélérerons la croissance interne et ferons ressortir la
valeur cachée de nos actifs. Nous savons que le cours de notre
action est bas par rapport à nos pairs; cette réalité est
troublante pour nous et pour nos actionnaires.
Au cours des derniers mois, nous avons analysé en détail la
façon dont le marché évalue IAMGOLD. Le marché n'apprécie
pas à leur juste valeur nos participations minoritaires en Afrique
occidentale et notre mine de niobium, dans la province de
Québec, au Canada. En conséquence, nous avons lancé un
nouveau plan stratégique pour maximiser le rendement sur le
capital investi et aborder le problème de l'évaluation. Ce plan
se divise en quatre stratégies clés :
1. Faire avancer le développement interne
Premièrement, nous ferons avancer le développement interne aux
endroits où nous avons des infrastructures bien établies à nos
gisements existants de Rosebel, d'Essakane et de Westwood
ainsi qu'à proximité de ces derniers. Nous misons principalement
sur ces endroits, puisqu'ils nous permettent de créer le plus de
valeur; il est moins risqué et plus efficient de mettre l'accent sur
des districts aurifères éprouvés et dont la géologie est bien
connue. L'expansion de la mine Rosebel commencera cette
année, une étude de faisabilité pour agrandir Essakane est en
cours et le projet Westwood est sur la bonne voie pour
commencer sa production commerciale au début de 2013.
2. Restructurer notre portfolio d'actifs miniers
Deuxièmement, nous changerons la composition de notre éventail
d'actifs. Les actifs miniers d'IAMGOLD sont variés : des projets
détenus à part entière et exploités par nous, ainsi que de petites
participations minoritaires. Le dénominateur commun de nos
projets à forte marge d'exploitation et à forte croissance est que
nous en sommes l'exploitant et le propriétaire majoritaire.
Actuellement, les mines que nous détenons produisent environ
70 % de notre production aurifère attribuable. Notre objectif est
de restructurer notre éventail d'actifs de façon à ce que près de
90 % de notre production aurifère attribuable proviennent des
mines détenues par IAMGOLD.
À titre de propriétaire, nous avons l'avantage de pouvoir mieux
gérer la répartition du capital. Nos mains ne sont pas liées, nous
pouvons donc apporter des changements visant à améliorer la
performance et à faire progresser les projets à un rythme
accéléré. Par exemple, à notre mine Rosebel, dont nous sommes
propriétaire à 95 %, nous avons mis sur pied un plan septennal
d'optimisation qui devrait produire un rendement estimé du
capital investi de 60 %. En tant que propriétaire, nous menons
la barque et nous pouvons faire progresser le projet à notre
propre rythme.
3. Faire ressortir la valeur de Niobec
Troisièmement, notre plan stratégique vise à faire ressortir la
valeur cachée de Niobec. IAMGOLD est un des trois principaux
producteurs de niobium au monde et le seul en Amérique du
Nord. Malgré le fait que le niobium représente une partie
importante de notre flux de trésorerie provenant des activités
d'exploitation, nous sommes considérés comme une entreprise
purement aurifère. Nous envisageons actuellement plusieurs
options pour dissocier cet actif sous-évalué de notre entreprise
axée sur l'or, où il sera en mesure de briller par lui-même.
L'augmentation de 34 % des réserves de niobium en 2010 par
rapport à 2009 renforce davantage notre stratégie de faire
ressortir la valeur de cet actif à longue durée de vie.
4. Miser sur des possibilités d'exploration dans des régions géographiques précises
Bien que l'expansion de nos actifs existants constitue la
façon la plus efficiente de croître, notre groupe d'exploration
continue de se concentrer sur des régions sous-explorées
spécifiques où il existe un bon potentiel de découverte d'actifs
à long terme. Nous ciblons des gisements ayant des réserves
d'au moins 2 millions d'onces et le potentiel de produire plus
de 150 000 onces annuellement. Nous possédons des intérêts
couvrant plus de 20 000 kilomètres carrés de terrains miniers
dans neuf pays d'Afrique occidentale et des Amériques; notre
stratégie est donc de maintenir un solide éventail de projets
d'exploration très prometteurs.
Leadership efficace
Ces stratégies appuient notre objectif de posséder un éventail
de mines à longue durée de vie et à faible coût, dont près de
90 % de la production d'or attribuable provient de mines
détenues et exploitées par IAMGOLD. Au moment où j'écris
ces lignes, l'équipe de la haute direction met en oeuvre ces
stratégies. Mes prédécesseurs ont fait un excellent travail en
mettant sur pied une équipe de haute direction diversifiée et
chevronnée. Ensemble, les membres de ce groupe possèdent
une expertise en mise en valeur et en exploitation de mines,
en relations avec des gouvernements étrangers et en
développement de solides relations avec les communautés. Ils
savent bâtir, renforcer et faire croître une entreprise. Résultat :
une main-d'oeuvre talentueuse et productive, un éventail de
mines en production à longue durée de vie, un solide flux de
trésorerie, un bilan sans dette et un engagement envers la
sécurité et la durabilité.
Pour conclure sur un sujet très important, nous n'avons pas
oublié que nos réalisations en 2010 ont été assombries par le
décès d'un employé à notre mine Niobec. De plus, cette année
en février, un employé d'un entrepreneur à notre mine Rosebel,
au Suriname a perdu la vie. Nous sommes attristés par ces
accidents tragiques – un douloureux rappel de la nécessité de
demeurer vigilant à l'égard des dangers des activités minières.
Parmi toutes les mesures de la performance que nous utilisons
pour déterminer le succès, aucune n'est plus importante que
la sécurité.
Grâce au travail assidu constant et au dévouement de nos
employés, je suis persuadé que 2011 sera l'année où nous
ferons ressortir la valeur et où nous améliorerons la vie de nos
parties prenantes.
Stephen J.J. Letwin
Président et chef de la direction
|
| |
