Rapport annuel 2010 d'IAMGOLD Corporation

Excellence en exploitation

Excellence en mise en valeur

Excellence en exploration

Excellence en santé, sécurité et durabilité

Excellence en ressources humaines

Excellence en geston financière

L'extraction sûre et efficiente de minéraux représente notre compétence fondamentale. Bien qu'elle soit un producteur aurifère intermédiaire, IAMGOLD est encore une jeune entreprise. Nous n'avons pas perdu notre dynamisme entrepreneurial. Nous sommes motivés à être une excellente entreprise minière, à extraire et traiter le minerai de la façon la plus efficiente possible. À cette fin, nous avons bâti une culture engagée envers l'amélioration continue et l'excellence dans l'exécution.

L'amélioration continue englobe de nombreux éléments conçus pour améliorer la façon dont nous travaillons. Les bienfaits en découlant sont immenses; une solide culture d'amélioration continue nous force à régulièrement remettre en question le statu quo. Nous nous servons d'outils perfectionnés afin de déterminer les stratégies optimales à employer pour exploiter nos actifs et améliorer l'efficience de nos processus miniers. Nous faisons preuve de diligence dans la gestion des coûts de production et dans la mise en oeuvre d'initiatives de réduction des coûts pour augmenter la rentabilité. Bien que la rentabilité soit un objectif principal, il faut l'équilibrer avec le besoin de protéger nos gens, notre environnement et les communautés où nous exerçons nos activités.

Nous ne transigerons jamais sur notre engagement de mener nos activités conformément à notre cadre Zéro Incident. Nous exigeons un leadership solide et visible en sécurité de la part de nos équipes de direction des sites et nous menons des évaluations et des programmes de formation rigoureux. C'est essentiel pour améliorer la sécurité de nos lieux de travail et notre capacité à détecter et résoudre les problèmes avant qu'ils causent un incident.

Le programme de premier ordre d'IAMGOLD en amélioration continue favorise un climat où chacun travaille de façon intelligente, assidue et prudente. Voilà qui est bon pour les actionnaires.

Gordon Stothart
Premier vice-président et chef de l'exploitation

Outils pour maximiser l'efficience en exploitation

La planification stratégique de mise en valeur des ressources (PSMVR) permet aux planificateurs miniers d'évaluer diverses stratégies à long terme d'exploitation des ressources en fonction des données de forage limitées. Elle génère une matrice de scénarios hypothétiques avancés et effectue une analyse approfondie du scénario retenu. En simulant d'autres scénarios d'exploitation des gisements pour établir la meilleure façon de les mettre en valeur, nous pouvons remettre en question nos hypothèses et éviter une vision étroite de notre approche. À Rosebel, nous avons mis en application la PSMVP afin d'établir la stratégie optimale d'aborder le problème de la proportion grandissante de roches dures par rapport à une ressource qui augmente régulièrement. Par conséquent, notre plan à long terme a été conçu pour optimiser la valeur actualisée nette de la durée de vie de la mine en investissant dans une capacité accrue de broyage et en agrandissant progressivement la capacité globale. Cette analyse peut aussi nous aider à déterminer le plan d'action adéquat à adopter lors d'une importante expansion des ressources ou d'un important changement des prix de l'or.

La cartographie de la chaîne de valeur (CCV) est utilisée pour déterminer des occasions d'améliorer une exploitation du début à la fin. L'objectif est d'éliminer les pertes de temps, de matériel et d'argent. La CCV créé un plan du processus et décèle des problèmes concernant le déroulement du travail, notamment les goulots d'étranglement dans la production. Une fois les changements nécessaires établis, un plan est créé pour illustrer le processus amélioré. Ce nouveau plan nous permet de dresser la liste des ressources nécessaires et d'établir un échéancier pour apporter les améliorations. Il assure aussi que nous nous concentrons sur l'amélioration des étapes de la chaîne de valeur qui produiront la meilleure optimisation du processus. Le même outil de représentation peut servir à la microgestion en mettant l'accent sur des activités comme le forage et l'abattage à l'explosif. À Niobec, nous nous servons de la CCV pour faire correspondre une augmentation de la capacité de l'usine à la capacité d'extraction du treuil. Ainsi, la capacité de traitement a augmenté de 24 %.

Mettre l'accent sur les marges d'exploitation Chez IAMGOLD, nous surveillons les marges d'exploitation de près. Étant donné la nature de notre entreprise, elles sont une mesure de la performance plus importante que les coûts décaissés. Les coûts élevés sont liés aux coûts élevés des prix de l'or. Lorsque les prix de l'or augmentent, l'extraction de minerai à teneur inférieure devient plus rentable. En exploitant ces portions de nos ressources, qui n'étaient pas rentables auparavant, nous pouvons optimiser le gisement de minerai et prolonger la durée de vie de la mine. Bien que nous subissions une hausse des coûts associés, nous profitons d'une augmentation du flux de trésorerie. En comprenant la corrélation entre les prix de l'or et les coûts de production, tout en maintenant une flexibilité opérationnelle, nous sommes en mesure de réagir en conséquence aux fluctuations du prix de l'or pour accroître ou préserver nos marges.