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En 2010, pour la première fois, nous avons pris le pouls de notre main-d'oeuvre. Nous voulions mieux savoir si notre culture
habilitait nos employés et les motivait à faire de leur mieux. Rempli par 82 % de notre main-d'oeuvre, le sondage sur
l'engagement des employés a révélé un taux de satisfaction professionnel de 74 %. Nos gens nous ont dit que les facteurs clés
de la satisfaction professionnelle étaient les possibilités d'avancement professionnel et le leadership, ainsi que l'engagement
d'IAMGOLD envers l'excellence en pratiques de durabilité. En tant que vice-présidente principale, Ressources humaines, j'ai
trouvé les résultats du sondage personnellement gratifiant.
Le but de notre stratégie en ressources humaines est d'attirer, de développer et de retenir les meilleurs employés d'une
organisation grandissante et diversifiée. Alors que nous cherchons à bâtir une banque de talents pour nos exploitations
internationales, nous devons mener une « lutte pour le talent » qui est de plus en plus difficile en raison de la main-d'oeuvre
vieillissante. Les meilleures personnes veulent travailler pour les meilleures entreprises. Il est donc important que nous soyons
reconnus comme l'employeur de choix, et nous y sommes parvenus. Lorsque nous demandons aux employés ce qui les a attirés
vers IAMGOLD, ils nous répondent que c'est la rémunération concurrentielle, le système de récompenses fondées sur la
performance, les possibilités d'avancement professionnel ainsi que les valeurs de l'entreprise s'accordant à leurs valeurs
personnelles. Le fait que nous réussissions à attirer et à retenir le meilleur talent reflète la valeur attrayante que nous offrons.
IAMGOLD compte plus de 5 000 employés engagés et responsables. Nous avons travaillé fort pour bâtir une culture fondée sur
la performance qui favorise la croissance personnelle, le travail d'équipe, l'amélioration continue et l'innovation. Notre processus
diligent de gestion de la performance est conçu pour aider les employés à exceller. Nous fournissons des possibilités
d'avancement professionnel et d'optimisation du talent individuel. Beaucoup de nos employés profitent de programmes de
mentorat, d'échanges d'emplois et d'affectations spéciales en gestion de projet. Ces mesures dévoilent souvent des talents
cachés en leadership dans l'organisation. La reconnaissance et le développement de capacités en leadership sont essentiels
à la planification de la relève. Jumelés à nos relations avec des universités et des écoles minières à travers le monde, ces
programmes nous assurent l'accès au talent nécessaire pour bâtir la force de leadership de demain.
Notre entreprise compte des gens formidables, assidus et engagés envers IAMGOLD. Notre engagement envers eux est de
continuer à faire évoluer une culture qui soutient l'habilitation et inspire l'innovation. Des employés satisfaits font des employés
productifs; leurs objectifs concordent avec ceux de l'entreprise. Quand des employés ne font pas simplement que travailler
pour nous, mais bien avec nous en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise, cela nous confère l'équipe nécessaire pour
atteindre une performance supérieure.
Lisa Zangari
Vice-présidente principale, Ressources humaines
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